Fiche Métier – Pourquoi et comment devenir Consultant en Gestion de Projet ?

Le consultant en gestion de projet est un professionnel présent pour accompagner les entreprises et les aider grâce à son expertise. Découvrez en 4 minutes une fiche métier complète sur le métier de consultant gestion de projet !

C’est un professionnel qui va accompagner et conseiller les entreprises souhaitant développer un projet ou résoudre un problème.

Il va totalement conseiller et soutenir les entreprises ayant besoin d’aide en gestion de projet. Le consultant apporte son expertise et son expérience. Un avis extérieur, pragmatique et objectif est souvent apprécié par les entreprises lorsqu’elles doutent et qu’elles souhaitent une confirmation en termes de prise de décision et d’orientation stratégique.

Généralement le consultant en gestion de projet, au-delà de son apport d’expertise, est employé pour conduire le changement au sein des entreprises.

N’étant pas directement lié à l’entreprise et à ses relations interpersonnelles, il peut avancer un point de vue objectif et adapté aux requêtes de l’entreprise en termes d’évolution et de changement. Le fait qu’il n’ait aucun affect avec l’entreprise lui permet de faire accepter bien plus facilement ses idées à l’entreprise étant donné qu’il ne prend aucun parti et réfléchit vraiment à la meilleure option pour le bien de l’entreprise.

En étant consultant en gestion de projet, vous rencontrerez certains avantages tout comme certains inconvénients. En termes d’avantages vous pouvez : choisir vos projets ainsi que les entreprises avec lesquelles vous travaillez (notamment si vous êtes freelance), vous avez une certaine flexibilité en termes d’horaires et de gestion de votre emploi du temps, vous pouvez travailler avec de nombreuses entreprises de diverses tailles et secteurs d’activité différents. De plus, si vous êtes indépendants, vous pouvez fixez vos propres honoraires.

Par ailleurs, être consultant en gestion de projet peut occasionner certains inconvénients : certaines périodes sont très prenantes niveau rythme et temps de travail, si vous êtes indépendants vous devez trouver de nouvelles affaires régulièrement ce qui limite la sécurité, contrairement à un emploi en cabinet de conseil, bien qu’il faille aussi prospecter afin d’accompagner de nouvelles entreprises.

Comment devenir consultant en gestion de projet ?

Pour devenir consultant en gestion de projet vous devez avoir certaines compétences et connaissances :

• Excellentes connaissances en gestion de projet et en outils et pratiques liés à la gestion de projet ;
• Esprit de synthèse et d’analyse ;
• Grande adaptabilité afin de pouvoir exercer ses missions quelle que soit l’entreprise que l’on aborde, sa taille ou son secteur d’activité ;
• Être flexible en termes de délais et de rythme de travail ;
• Bonnes capacités à travailler en équipe ;
• Être force de proposition afin de soumettre des idées pertinentes ;
• Être capable d’écouter de façon active afin de cerner les attentes et besoins de l’entreprise cliente ;
• Être capable d’animer un projet et des réunions ;
• Avoir le sens de l’organisation afin de coordonner un projet du début à la fin, en termes de missions, d’acteurs ou encore de matériaux ;
• Avoir une bonne connaissance et maîtrise des indicateurs de suivi ;
• Avoir une force de conviction et de fédération autour de soi et de son projet ;
• Savoir travailler sous pression : un projet se passe rarement parfaitement bien, il faut donc savoir gérer les problèmes rencontrés de façon adaptée avec calme et aplomb ;
• Être bon communicant et avoir une bonne aisance relationnelle.
  

  Quel est le salaire d’un consultant en gestion de projet ?

  Un consultant en gestion de projet junior gagne en moyenne environ 30 000 euros brut par an. Après quelques années d’expériences il peut atteindre un salaire de 40 000 à 50 000 euros brut par an en devenant consultant senior. Cela dépend cependant de l’entreprise dans laquelle le consultant travaille, du secteur d’activité ou encore de la localisation géographique.

      Conclusion

Finalement, un consultant en gestion de projet est un prestataire employé par diverses entreprises pour développer leur gestion autour d’un projet précis ou résoudre une problématique précise.

Il doit être capable de s’adapter à chaque situation et de proposer des solutions pertinentes pour que le changement opère au sein de l’organisation. Afin de mener à bien son projet, le consultant en gestion de projet doit être flexible et adaptable tout en étant à l’écoute de l’entreprise cliente pour savoir réponde à ses besoins.

Il va totalement piloter le changement au sein de l’entreprise en proposant un plan d’action adapté et déterminant pour l’entreprise.